なぜ Tempest Weave なのか
思考の地図をつくる、ということ
内部構造が複雑になってきたとき、その全体像を一度外から見直すことが助けになることがあります。わたしたちは、すでにあなたの組織の中にある知識と経験を尊重しながら、それを整理された形にまとめる作業を共にします。
構造の可視化
頭の中にある複雑な関係性を、チーム全員が参照できる視覚的なマップとして表現します。会議での共通言語が生まれます。
概念の言語化
伝えにくかったアイデアや戦略的概念を、読み手に届く明快な文章へと整理します。内部・外部どちらのコミュニケーションにも対応します。
時間をかけた対話
一度の打ち合わせで終わらない、継続的な関与のプロセス。ステークホルダーへのヒアリングやセッションを通じて、深い理解を積み重ねます。
アプローチの特徴
外部の視点が、
内部の理解を深める
押しつけない関与
成果物はあくまで「参照のための地図」です。使い方はチームが決める。わたしたちは処方箋を渡しません。
複数の声を束ねる
ひとつの役割からだけでなく、複数のポジションへのインタビューを通じて、組織の全体像に近づいていきます。
文書だけで終わらせない
マップや文書をチームへ紹介するセッションを設けることで、成果物が実際の会話の中で生きるようにします。
修正の余地を残す
一回の修正ラウンドを含む設計になっています。完成度よりも、使われることを大切にします。
関与の特徴
クライアントの現場を尊重した進め方
成果物の著作権はクライアントに帰属
守秘義務契約の締結を標準とする
日本語・英語でのやりとりに対応
進め方
どのように進むのか
最初の対話
課題や状況についてオンラインでお話しします。このやりとりで、どのサービスが合っているかを一緒に考えます。
関与の開始
ヒアリングやセッション、文書作業を通じた実質的な関与が始まります。スケジュールはご事情に合わせて調整します。
成果物の共有
マップや文書、ワークショップの記録など、合意した成果物をお渡しします。内容についてのご意見を伺い、修正します。
関与の締めくくり
クロージングセッションや成果物紹介を経て、関与が完了します。継続的な関係を希望される場合はご相談ください。
関与の実績
信頼の根拠
30+
完了した関与プロジェクト
12
異なる業種・組織形態
8年
構造化コンサルティングの経験
「複数部門にまたがるシステムの全体像を、初めて一枚の図として見渡せた。思っていたより深くヒアリングしてもらえたと感じています。」
— 製造業・戦略企画部門、2025年4月
「概念を文章にする作業は自分でやるのが難しく、外部の書き手が入ることでやっと整理できた。想定よりも早く届き、修正も丁寧だった。」
— 独立系リサーチャー、2025年3月
サービス
3つの関与の形
状況やニーズに応じた3つのサービスをご用意しています。どれが合うか分からない場合もお気軽にご相談ください。
約6週間
システムマッピング関与
新しい構造的フレームワークの導入を進めている組織のためのコンサルティング関与。ステークホルダーへのヒアリング、関係性の可視化、クロージングワークショップを含みます。
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10〜15ページの文書
概念整理ブリーフ
抽象的な概念をより明確に言語化したい方のための文章作成サービス。60分のビデオ対話から始まり、1回の修正ラウンドを含む実質的な文書をお届けします。
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1日間（現地開催）
レイヤードフレームワーク・ワークショップ
複雑な概念フレームワークを扱うクロスファンクションチームのためのファシリテーション。グループ活動と個人の振り返りを組み合わせた全日のセッションです。
詳しく見る →次のステップ
まず、話してみることから
どのサービスが合うかわからなくても大丈夫です。現在の状況やお悩みを聞かせてください。プレッシャーのない、率直な対話から始めましょう。
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事業者情報
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